Глава 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента

Кадровые стратегии Тема 5. Раскрываются понятия компетенции персонала и управления компетенцией как объектов стратегического менеджмента персонала. Компании необходима детальная информация о бизнесе каждого конкурента, маркетинге, производстве, научных разработках, финансовой и кадровой стратегии о качестве продукта , его характеристиках и ассортименте продукции об обслуживании покупателей о ценовой политике о стратегии торговых агентов о программах рекламы и сбыта. Существующие системы ограничивают стратегическое мышление в сфере управления человеческими ресурсами , препятствуют успешной реализации современных кадровых стратегий, поскольку лимитируют свободу маневра менеджера по персоналу. Иными словами, кадровый менеджмент подразумевает искусство правильного подбора и расстановки кадров, а также обеспечение трудовой дисциплины , порядка, творческой атмосферы и предпринимательского духа в организации. При этом возникает прежде всего потребность в корпоративной стратегии.

Кадровые стратегии

В учебном пособии показана природа стратегического управления, рассмотрены теоретико-методологические основы управления кадрами. Рассмотрены подходы к разработке и реализации кадровой политики. Оглавление Стратегический кадровый менеджмент в системе стратегического управления Управление персоналом на стратегическом уровне Объект, предмет и категории стратегического кадрового менеджмента Модели стратегического управления Стратегия в жизни человека и общества Понятие"стратегия".

Анализ существующих концепций стратегии Природа и компоненты стратегии в версиях современных авторов Метод и стратегия. Классификация стратегий Стратегии человеческой жизни в рамках стратегического кадрового менеджмента Человек как субъект и объект стратегического кадрового менеджмента Человек как самоуправляемая биосоциальная и духовная система Субъектогенетический подход в стратегическом кадровом менеджменте Стратегическое самоуправление развитием Деятельность как объект стратегического кадрового менеджмента Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента.

Институт ИКТ, Бизнес-образование, бизнес-обучение, курсы, семинары, тренинги, Учебные программы в области кадрового менеджмента существуют в от стратегии кадровой работы до конкретных технологий управления.

Основные подходы к определению стратегии управления персоналом 2. Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации. Цель кадровой стратегии - преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию кадровых ресурсов.

Таким образом, целевое значение кадровой стратегии следует из двойственного характера человеческих ресурсов: Наличие в организации стратегии управления персоналом означает, что: Цель стратегического управления персоналом - обеспечение скоординированного и адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.

Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление персоналом позволяет решать следующие задачи: Одна из основ стратегического управления - разграничение полномочий и задач с точки зрения как их стратегичности, так и иерархического уровня исполнения.

Лекционный материал по теме"Стратегия управления персоналом"

Максим Казакцитирует3 года назад адаптацию к новым условиям, высокую эффективность, выживаемость, конкурентоспособность бизнеса, развитие и устойчивость положения предприятия на рынке. В этих условиях залогом эффективной работы руководителей и специалистов кадровых служб являются знания основ общего процесса управления предприятием и его персоналом, основ кадрового регулирования, техники подбора персонала, построения системы управления персоналом, культуры и этики делового общения. Кроме этого, необходимы знания техники принятия решений, регулирования конфликтных ситуаций, оценки персонала, вознаграждения персонала, мотивации работников организации, требований к руководителям и подчиненным и т.

Особое место в работе кадровых служб занимают проблемы переподготовки кадров и подготовки высокопрофессиональных, компетентных в экономических, социальных и технологических вопросах, обладающих чувством ответственности за результаты деятельности предприятия руководителей — инициаторов технологических и организационных перемен.

Эффективное решение этих проблем станет важнейшим фактором успеха предприятия, обеспечит интеграцию производственных и экономических процессов, необходимые ресурсы, взаимоотношения с внешней средой, что даст возможность достичь в бизнесе высоких результатов с минимальными затратами.

Общее понятие кадровой стратегии банка и определяющие ее факторы понятие управления персоналом — технологии разработки кадровой стратегии, кадровой стратегии, которая была бы параллельна стратегии бизнеса.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Состояние современной кадровой политики российских предприятий. Актуальные проблемы кадрового менеджмента в России и за рубежом. Формирование рациональной кадровой политики предприятий. Реализация кадровой стратегии на основе жизненного цикла управления персоналом.

Оптимизация процесса поиска и отбора персонала. Развитие рекрутинговых агентств в России. Проблемы деятельности рекрутинговых агентств. Анализ особенностей технологии в России. Методика поиска высококвалифицированных специалистов с использованием технологии . Технология подбора персонала во взаимодействии предприятия с рекрутинговыми агентствами. Относительно стабильное развитие российской экономики в настоящее время во многом определяется ростом конкурентоспособности предприятий.

Подбор кадров является одной из центральных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. В условиях ужесточения конкуренции возрастают требования к качеству подготовки персонала, поэтому руководители предприятий стремятся привлечь уже состоявшихся специалистов, количество которых, по понятным причинам, ограничено.

Ваш -адрес н.

Как практически овладеть им руководителям и специалистам кадровых служб — тем, кто ведет предприятие к успеху? В книге излагаются основные положения и понятия системы управления персоналом, кадрового менеджмента и кадровой политики организации желающей высоко профессионально, по-новому организовать внутрипроизводственные экономические отношения. Рассмотрены функции и методы управления, методы подбора и планирования персонала, оценки персонала, принятия решений, культуры и этики делового общения, искусство переговоров, раскрываются роли и задачи руководителей и специалистов в системе кадрового менеджмента и т.

В приложениях приведены примерные должностные инструкции руководителей и специалистов кадровых служб, положения о кадровых службах, различные рекомендации, а также, разработанные отечественными и зарубежными специалистами психологические тесты, ориентированные на самооценку личностных характеристик, культуру делового общения, самооценку практических навыков в конкретных ситуациях и др.

Для руководителей организаций и предприятий, руководителей и специалистов кадровых служб, изучающих проблемы кадрового менеджмента и участвующих в формировании современной системы управления персоналом, экономистов, слушателей курсов повышения квалификации, студентов вузов и массовой читательской аудитории. Введение В современных рыночных условиях работа предприятий нуждается в специалистах и менеджерах, обладающих обширными, глубокими, профессиональными знаниями и умениями в области управления персоналом.

"Кадровик. Кадровый менеджмент", , N 10 В современных из стратегии бизнеса и создает конкретные стратегии управления.

Концепция стратегического управления персоналом может быть несколько расплывчатой, так как легко изложить общие стратегические намерения, но реализация конкретной долгосрочной стратегии может вызвать существенные трудности. И тем не менее, несмотря на то что разработка и успешное внедрение стратегических задач управления персоналом могут быть трудными, для создания ориентиров направления и постановки цели, а также в качестве основы для развития соответствующей и согласованной теории и практики управления персоналом желательно придерживаться стратегического подхода.

Возможно, будет нелегко достичь согласованности стратегий, но это необходимо сделать. Стратегическое планирование Основным компонентом успешного стратегического управления является стратегическое планирование, при котором необходимо получить ответы на следующие вопросы: Ответы на первый вопрос получают, выясняя, что организация намерена делать ее стратегический план, если таковой существует и каковы потребности бизнеса, которые необходимо удовлетворить, чтобы реализовать эти намерения.

Те пункты этого плана, которые относятся к управлению персоналом, можно оценить с точки зрения структуры и развития организации, обеспеченности ресурсами, развития управления персоналом, управления показателями работы, вознаграждения и взаимоотношений работников. Ответы на второй вопрос будут основаны на первоначальной оценке текущей ситуации, в форме -анализа - сильные стороны, слабые стороны, благоприятные возможности и угрожающие опасности.

На основе этого анализа могут быть выработаны конкретные предложения по нововведениям в сферу управления персоналом, разработаны программы и определены ресурсы, необходимые для их реализации. Важно определить цели с точки зрения того, как эти предложения будут удовлетворять потребности бизнеса, и установить критерии успеха. Рассмотрим существующие подходы к стратегическому планированию. В данном случае не существует однозначных рецептов - всегда будет выбор, какой подход использовать: Границы, в которых будет осуществляться реальный стратегический выбор, будут заданы такими факторами, как стратегия бизнеса, имеющиеся в наличии ресурсы и окружение, в котором работает данная организация.

Кадровый менеджмент и его особенности

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах.

Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования. Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать.

Численность специалистов кадровых служб в финансово устойчивых совершенствовать процессы и способствуют росту бизнеса. Есть две основных характеристики стратегии управления персоналом.

Исследование кадровых барьеров на пути экономического роста проводилось в два этапа. Прогнозы строились с помощью экономической модели, разработанной специалистами и кафедры математических методов экономики РЭА имени Плеханова. На втором этапе было проведено анкетирование топ-менеджеров и -директоров предприятий, входящих в первую компаний страны. Данные собирались по состоянию на ноябрь г.

Почти каждый пятый топ-менеджер указал на несоответствие бизнес-целей компании и политики управления человеческими ресурсами. Интересуются собой Предприятия хорошо видят лишь собственные проблемы, а о ситуации в стране задумываются не в первую очередь, утверждают исследователи.

Стратегия управления персоналом и ее связь с кадровой политикой

Управление персоналом в системе современного менеджмента. Парадигма управления персоналом в веке. Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Функции, субъекты и методы управления персоналом. Основные модели кадрового менеджмента. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.

Кадровая политика и стратегия управления персоналом, 4, 2, 2 . кадровой стратегии к бизнес-стратегии организации: управление по персональным.

Для этого необходимо увеличить численность работников отдела кадров, разработать кадровую стратегию, реализовать мероприятия по повышению эффективности процесса подбора и адаптации персонала, его обучения и развития, совершенствовать мотивационный механизм снижения текучести кадров и т. На основе расчета общих затрат на разработку кадровой стратегии и реализацию основных кадровых мероприятий был определен интегральный эффект, который получит организация вследствие совершенствования деятельности по управлению персоналом.

Экономический эффект от разработки и реализации указанных мероприятий проявляется в изменении показателей деятельности сотрудников организации табл. Кроме того, внедрение предложенных мероприятий в рамках разработки кадровой стратегии позволит добиться значительных социальных ре- зультатов: Основные положения диссертационного исследования отражены в публикациях автора. Публикации в иных изданиях 5. Российский университет кооперации, Содержание и классификация кадровых стратегий организации: Изд-во Классического приватного университета,

Стратегическое управление персоналом на предприятии и в организации: цели, задачи, особенности

Проблема строгого объяснения дефиниций менеджмента волнует сегодня большинство ученых-теоретиков. В научной литературе по управлению персоналом нередко можно встретить бок о бок два понятия — кадровая политика и стратегия управления персоналом. Эти понятия в научной литературе интерпретируются по-разному, что вносит хаос в их понимание. Попытки дать терминам точное определение нередко оказываются недостаточно объективными. Срок публикации - от 1 месяца.

Под ред. Колпакова В.М. - Киев: МАУП, В учебном пособии показана природа стратегического управления, рассмотрены.

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Стратегия резкого изменения курса. Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом.

Posted on