ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ ПОЧВЫ К НЕФТЯНОМУ ЗАГРЯЗНЕНИЮ

Задать вопрос юристу онлайн Стоимость предприятия — интегральный показатель оценки уровня его конкурентоспособности Показатель стоимости предприятия бизнеса можно считать одним из основных показателей оценки уровня его конкурентоспособности. Это обусловлено тем, что в стоимости предприятия интегрированы главные экономические и финансовые показатели, достаточно полно отражающие его внутреннюю ситуацию и внешнее окружение институциональную среду, количество конкурентов, присутствующих в составе стратегической группы. Кроме того, использование показателя стоимости как одного из главных показателей конкурентоспособности предприятия можно объяснить изменением его сущности. До конца х годов главной задачей любой коммерческой организации было получение прибыли. В настоящее время акценты расставляются иначе. Проблема состоит в изменении статуса компании. Фактически она превратилась в товар, собственник которого желает цолучить за него максимальную цену.

Основные интегральные показатели, используемые в оценке инвестиционных проектов

Почитать методику расчета. Из 20 банков-участников открыть расчетный счет для ИП удалось в 18 банках. В Росбанке заявка была одобрена, но открыть счет не удалось в течение месяца после подачи заявления.

Интегральная оценка исходной социально-экономической ситуации и .. 17) наличие административных барьеров для развития малого бизнеса;.

Методические особенности рейтинга фундаментальной эффективности за и последующие годы Методика оценки энергетической эффективности предприятий Энергоэффективность характеризуется соотношением экономического потенциала на единицу и потребляемой энергии. Так как изменения выпуска продукции могут быть выражены в процентах хоть для пива, хоть для стали , то их сопоставление с изменениями потребления энергии не препятствует последующим межотраслевым сравнениям.

Методика оценки ресурсной эффективности предприятий Ресурсная эффективность производства В определяется с использованием шести индикаторов антропогенного воздействия на среду. Для получения интегрального значения В использована процедура нормирования каждого вида воздействий на величину экономического потенциала выручка, персонал, объемы продукции.

Соответственно, каждое из шести типов воздействий любого предприятия можно выразить в процентах к уровню, принятому за , просуммировать шесть оценок и разделить на шесть. Расчет энерго-ресурсной эффективности производится по формуле среднего геометрического из значений ресурсной и энергетической эффективности и их динамики.

Методика оценки технологической эффективности предприятий Расчет производится по аналогии с расчетом ресурсной эффективности, только вместо нормирования на индикаторы экономического потенциала предприятия используется нормирование шести видов воздействия на потребление энергии. Для сравнения предприятий России и Казахстана друг с другом в разные годы произведены пересчеты в рубли и тенге с учетом курсов валют и инфляции.

Методика оценки экосистемной эффективности предприятий Два предприятия с одинаковыми выбросами-отходами реально имеют разное влияние на природную среду в зависимости от ее ассимиляционного потенциала. При высоком потенциале мощные и мало нарушенные экосистемы воздействие имеет гораздо меньшие последствия, чем такое же воздействие, но произведенное в истощенных или сильно нарушенных экосистемах, где оно реально может повлечь за собой критическую ситуацию.

Тем самым экосистемная эффективность отражает не формально-статистическое, а реально ощущаемое влияние производства всеми, проживающими в районе его месторасположения. Числитель и знаменатель этой дроби выражены в процентах к среднему для России уровню, принятому за

Омельченко [ ] в качестве интегральной оценки деятельности предприятия предложил интегральный показатель устойчивости функционирования предприятия , учитывающий его хозяйственную деятельность. Данный показатель может быть представлен в следующем виде: Отметим, что рассматриваемые в литературе обобщающие интегральные показатели учитывают только статическое состояние предприятия, в то время как задачей данного диссертационного исследования является разработка обобщающего показателя оценки уровня устойчивого развития предприятия, который учитывает также и динамику.

Горохова Т.В. ИНТЕГРАЛЬНАЯ ОЦЕНКА УРОВНЯ КОРПОРАТИВНОЙ а также оценка эффективности социальной деятельности бизнеса.

Поделиться в соц. Это объясняется тем, что устойчивость бизнеса является следствием более эффективного использования ресурсов, чем у конкурентов. Портера и инноваций, что способствует сохранению бизнеса организации. Поддерживаются существующие связи с покупателями, поставщиками ресурсов, формирующими денежные потоки бизнеса, которые определяют его стоимость. В свою очередь, утрата бизнесом устойчивости и, соответственно, наступление неустойчивости приводят к возникновению угроз разрушения бизнеса.

Для предотвращения данного негативного процесса необходимо выявлять ранние признаки наступления неустойчивости в целях применения превентивных мер. С этой целью целесообразно проводить мониторинг таких признаков на постоянной основе.

Интегральные показатели в бизнес-планировании. Как оценить инвестиционный проект

Оценка объекта интеллектуальной собственности Проведение оценки интеллектуальной собственности Делаете заявку с перечнем объектов оценки на - : Этот - адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен или по телефону: Конечная стоимость наших услуг зависит от обьёма необходимых работ кол-во объектов, сроков, целей оценки и является в каждом конкретном случае индивидуальной и оговаривается с клиентом до заключения договора и после изучения правоустанавливающих документов на объект.

Подробнее об оценке интеллектуальной собственности Интеллектуальная собственность ИС определяется как исключительное право физического или юридического лица на результаты интеллектуальной деятельности и приравненные к ним средства индивидуализации юридического лица, товаров, услуг и работ, которым предоставляется правовая охрана. Исключительное право на объект интеллектуальной собственности — это то же самое имущественное право, поэтому ИС может стать объектом купли-продажи, дарения, обмена и т.

Интегральная оценка риска .. Все увеличивающаяся значимость Байкала и БПТ для крупного бизнеса, в том числе международного, может.

Анализ последовательности взаимосвязанных событий при ЧС показывает, что по мере продвижения по их цепочке, во-первых, ослабевает влияние исходного события, и, во-вторых, возрастают трудности оценки сопряженного косвенного ущерба. Исходя из этих соображений в качестве оценки косвенного ущерба часто используется экспертная оценка в долях от прямого ущерба, без детализации и анализа отдельных составляющих.

Если же рассматривать косвенный ущерб более детально, то его, по-видимому, целесообразно анализировать применительно к отдельным группам объектов природы и народного хозяйства, косвенный ущерб от повреждения которых имеет ряд общих черт. Такими группами могут быть: Как уже было показано в предыдущем разделе, при повреждении объектов первой группы косвенный ущерб сводится к простою временному выбытию взаимосвязанных с ними производств и увеличению издержек при попытках поддержать свое производство на прежнем уровне.

В конечном итоге косвенный ущерб сводится к потере ожидаемой прибыли в производствах, связанных с остановившимся из-за ЧС производством, к которой следует добавить потерю прибыли и на самом остановленном производстве, если оно не разрушено, а только вышли из строя его некоторые элементы.

Интегральная оценка инновационной деятельности предприятий малого и среднего предпринимательства

Оборот малых предприятий на 1 работника, млн. ОбМП инвестиции в основной капитал в расчете на 1 работника млн. Расчет интегрального показателя —го вида экономической деятельности, занятого в сфере малого предпринимательства , производился на основании аддитивной модели по следующей формуле [1]: Рисунок 2. Схема вложенности индикаторов при расчете интегрального показателя субъектов малого предпринимательства По установленным расчетным методом пороговым значениям интегрального показателя, субъекты малого предпринимательства Костромской области, занятые в различных видах экономической деятельности, авторами впервые сгруппированы в 3 объединения рис.

Рисунок 3.

Интегральная оценка клиентского опыта в процессе открытия расчетного счета для малого бизнеса по шкале от 0 до баллов. Почитать методику.

Главная цель оценки — ответ на вопрос: Стоит ли начинать проект, принесет ли он доходы, и окупятся ли инвестиционные затраты? Желательно, чтобы представленные планы прошли экспертизу в независимой консалтинговой или аудиторской фирмах. Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность руководителей проекта и систему гарантий.

Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды инфляции, условий проведения платежей, налогового климата и т. В этом разделе необходимо убедительно показать, что авторы проекта проделали большую аналитическую работу для формирования финансовых прогнозов и анализа финансовых результатов. Должны быть отражены трудно прогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов сценариев развития событий. Предпочтительно представить результаты анализа чувствительности проекта.

Рекомендуем все расчеты для бизнес-плана выполнять с помощью компьютера на закрытых системах. Заключительным этапом разработки бизнес — плана является расчёт оценка эффективности бизнеса Для оценки прибыльности работы обычно используют различные варианты показателя рентабельности - отношение прибыли, полученной предприятием за отчетный период, к какому либо базовому показателю хозяйственной деятельности - выручке, величине активов, капиталу и т.

Рентабельность продаж - это отношение прибыли П к выручке от реализации продукции В: Рентабельность активов определяется как отношение прибыли к средней величине общих активов А предприятия:

Оценка бизнеса

Стоимость электроэнергии, потребляемой за ресурс, руб. Примем интегральный показатель качества базового образца равным единице. Тогда по уравнению 10 при помощи табл. Пусть также эксперты установили следующие коэффициенты для роста объемов холодильной и морозильной камер: Здесь мы имеем в соответствии с табл. Подставляя найденные значения в уравнение 15 , получим:

В последние годы развитие малого бизнеса характеризуется тенденциями и интегральной оценке развития субъектов малого предпринимательства .

Формализация методики интегральной оценки конкурентоспособности предприятия КСП 3. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала предприятия, исключительно важным становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в рыночной среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции и цен на ресурсы, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных технологий, возможности молниеносного распространения и получения информации, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

При этом на практике менеджерам при принятии стратегических решений не достает простых, доступных инструментов анализа рынков и комплексной оценки состояния предприятия. Современному руководителю постоянно приходится принимать нестандартные решения, быстро сосредоточиваться и переключать внимание с учетом неожиданно меняющихся условий, работать в режиме ожидания, неопределенности, дефицита или избытка информации.

Это обуславливают особую роль и значимость в бизнесе таких факторов как инновации, передовые технологии и информация. Менеджерам предприятий часто сложно ориентироваться в огромном потоке данных, который обрушивается на них. Им нужны механизмы отбора, отсеивания информации, для того чтобы успеть быстро и успешно отреагировать на рыночные изменения.

Скорость принятия удачных управленческих решений сегодня является ключевым фактором победы в конкурентной борьбе. Низкое качество решений является серьезным препятствием в реализации потенциала предприятия и эффективного использования ресурсов и рыночных возможностей.

Ваш -адрес н.

Второе направление исследования — определение сильных и слабых сторон в каждой из функциональных областей — осуществляется для того, чтобы выявить направления деятельности и ресурсы возможности , которые могут стать основой будущей стратегии компании и создания устойчивых конкурентных преимуществ. Этот анализ можно проводить в разрезе: Для обеспечения сравнимости информации анализ потенциала должен проводиться по тем же областям и направлениям, что и анализ ближайших конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия Методика позиционирования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия предусматривает составление таблицы, в которой по вертикали указываются сравниваемые характеристики цена, качество товара, организация сбыта и др.

В статье рассматриваются особенности интегральной оценки финансового состояния бизнеса, приводятся примеры моделей.

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений — необходимое условие устойчивости бизнеса М. Область научных интересов: В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений.

В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения. Ключевые слова: Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач:

Методический инструментарий интегральной оценки состояния малого бизнеса в регионах России

Актуальность проблемы обусловлена современными научными потребностями в определении адекватной стратегии развития регионов России и пространственного фактора, рассмотрением территориальных образований в рамках концепции четырех типов потенциала. Проводится исследование, как степень и характер открытости отдельных региональных экономик определяют качество накопленного капитала.

При этом количественная оценка валового регионального богатства как накопленного капитала, позволяет дать оценку и описать характер социально-экономического развития, как отдельного региона, так и экономики в целом. Современные исследования по вопросам экономического развития базируются на определении потенциала роста экономики региона на основе технологической специализации с учетом структуры валового регионального продукта.

В тоже время современные мировые интеграционные процессы в условиях открытой экономики требуют встраивания экономических отношений в социокультурный контекст, с учетом оценки качества накопленного капитала. Под влиянием переосмысления теории капитала происходит качественное переосмысление методики расчета регионального богатства как накопленного капитала.

Оценка.ликвидационной.стоимости.в.соответствии.с.распоряжением. Интегральная оценка баланса общества может быть отражена формулировкой.

Описаны теоретико-методические и прикладные вопросы формирования и усовершенствования политики управления оборотными средствами на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства, которые требуют дальнейшего исследования. Предложено проводить оценку политики управления оборотными средствами предприятий отрасли с помощью комплексного подхода на основе системы обоснованных показателей определения типа политики управления оборотными средствами, которая включает показатели, характеризующие политику управления оборотными средствами, управления ликвидностью оборотных средств и политику управления источниками финансирования.

Для каждого вектора совершенствования управления выбраны самые влиятельные показатели определения типа политики управления оборотными средствами. Диапазон значений установлен с учетом современных рыночных условий функционирования предприятий ЖКХ на основе теоретических нормативных значений, адаптированных к современным условиям. В работе предложено использовать интегральный показатель оценки политики управления оборотными средствами предприятий ЖКХ.

Обоснована методика интегральной оценки политики управления оборотными средствами предприятия ЖКХ. Обоснован оптимальный тип политики управления оборотными средствами и направления улучшения управления данными активами. Разработанные в статье предложения, направленные на определение и применение оптимальной политики управления оборотными средствами предприятия ЖКХ в современных условиях, могут быть использованы прочими предприятиями, отраслями, органами государственного управления в данной сфере.

Постановка проблемы Жилищно-коммунальные предприятия России работают в условиях дефицита оборотных средств, что влечет за собой недостатки обеспечения непрерывности снабжения, производства и реализации продукции и услуг. Предприятия отрасли имеют диспропорции в источниках финансирования и формирования оборотных средств, характеризуются недостаточной платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Решение этих проблемных вопросов требует усовершенствования политики управления оборотными средствами для повышения эффективности их деятельности и улучшения основных показателей функционирования. Анализ последних исследований и публикаций Подходы к управлению оборотными активами предприятий различных отраслей достаточно полно изложены в публикациях. К примеру, в работе Т.

Оценка стоимости бизнеса -- быть готовым продать компанию - Михаил Серов

Posted on