Принятие управленческого решения как форма мыслительной деятельности

Практика менеджмента Разработка управленческих решений в туристических организациях Авдошина Зоя Александровна Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал 1. Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений 1. Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления. Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней. Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации. Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов:

Технология разработки и реализации управленческих решений

Глава 4 обсуждение результатов Информационные технологии играют очень важную роль в современном бизнес-планировании. По итогам проведенного исследования можно сделать следующие выводы. В настоящее время в странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы занимают достойное место.

Процесс и условия принятия управленческих решений. решений вносит изменения в существующие планы, процедуры, обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов При групповом подходе в принятии решений обеспечивается более высокая обоснованность и.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей.

Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов. В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности.

Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений. Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

В данном бизнес-плане описываются основные аспекты деятельности предприятия, возможные плюсы и минусы развития и пути решения вероятных проблем.

Суть управленческого учета

Оценка качества и эффективности управленческих решений. Их роль в процессе руководства Управленческое решение — это результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость уменьшения актуальности или решения ликвидации проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым или прогнозируемым.

Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать проблемы по их актуальности, масштабности, степени риска.

управленческое решение - это необходимые действия, подготовленные решение можно определить как процесс выработки оптимального плана действий по и обоснование средств их осуществления, организующий практическую . Прежде, чем принять правильное решение, необходимо определить.

Региональный консалтинг Маркетинговые исследования с целью обоснования управленческих решений. Подготовка планов развития Для выхода на современный рынок и обеспечения устойчивого положения компании важно понимать основные рыночные тенденции. Маркетинговый анализ, проведенный опытными экспертами, позволяет принять верное управленческое решение, снизить риски и увеличить доходы компании. Результаты данных исследований являются основой для принятия стратегических и тактических управленческих решений по развитию компаний, реализации инвестиционных проектов, корректировки ключевых направлений деятельности компании.

Грамотно проведенное всестороннее маркетинговое исследование позволяет оценить перспективы предприятия на рынке, спрогнозировать объем продаж, обозначить новые рынки сбыта продукции, выявить ключевые факторы успеха компании, понять конкурентное окружение и место компании на рынке. Кроме того, результатом может стать решение вопроса по диверсификации деятельности компании.

В этом случае данные собираются большей частью с сайтов не несущих ответственности за их размещение, в результате чего падает достоверность итоговых результатов и снижается эффективность принимаемых на их основе управленческих решений. Такой подход в работе необходимо избегать и проводить исследования должным образом. В которые входят такие разделы как: Энциклопедия современной техники, Нефтегазовая энциклопедия, Энциклопедия машиностроения, Геологическая энциклопедия, Химическая энциклопедия, Технологическая энциклопедия, Математическая энциклопедия, и др.

ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Процесс принятия управленческих решений на предприятии Хорошее принятие решений подразумевает знание того, что будет принято и с энтузиазмом поддержано в вашей компании. Непопулярное решение может привести к апатичному несоблюдению или даже прямому мятежу со стороны руководителей и сотрудников. Модель принятия решений по нормативному лидерству Врума-Йеттона-Джаго - это метод дерева решений, который обычно используется.

Экономическое обоснование управленческих решений. Что делать ( количество и качество объекта) экономические (технико-экономические обоснования, финансовые, бухгалтерские, налоговые документы, бизнес- планы и т.п.) . решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их.

Несложные бизнес-планы — от 15 до 20 руб. бизнес-планы средней сложности — от 20 до 60 руб. Сложные бизнес-планы — от 60 руб. Разработка финансовой модели — от 10 руб. Сопровождение бизнес плана в случае необходимости внесения изменений и доработок в связи с несущественным изменением требований заказчика к содержанию бизнес плана или из-за необходимости актуализации информации осуществляется в течение 30 дней бесплатно. Несложные бизнес-планы — от 3 до 5 рабочих дней. бизнес-планы средней сложности — от 5 до 15 рабочих дней.

Сложные бизнес-планы — от 15 до 25 рабочих дней. Порядок организации работ по проекту Сбор информации: После того, как вы заказали у нас разработку бизнес плана, согласовав техническое задание и заключив договор, мы запрашиваем у вас информацию в форме интервью и на бумажных носителях или в электронном виде. Некоторые заказчики готовят данные самостоятельно, другим удобно передать сведения в форме интервью. В процессе обмена информацией мы помогаем собрать и систематизировать идеи и информацию, определяем Ваши потребности, задачи и формулируем стратегию для описания бизнес-плана.

Во время сбора и уточнения информации, наши специалисты приступают к исследованиям и сбору информацию о вашей отрасли. В целом маркетинговые исследования отраслевого рынка включают в себя исследования его размеров и потенциалов роста, анализ потребительских предпочтений, оценку конкурентов, методы и каналы продвижения товаров, работ, услуг и определении цены на услуги продукцию вашей компании.

Способы обоснования бизнес плана

Основные подходы к разработке и принятию решений Многообразие проблем, требующих решения, и ситуационных факторов обусловили и многообразие подходов к разработке и принятию решений. Централизованный и децентрализованный подходы. Централизованный подход основан на том, что как можно большее число решений принимается на высшем уровне управления.

Обоснование управленческих решений на основе данных управленческого учета планировании расходов и анализе отклонений от плана (бюджета). . управленческого анализа, его определения, можно сделать следующий вывод. Управленческий анализ - это анализ бизнес-деятельности с целью .

Документы предлагается оценивать по следующим критериям качества: Документы, отвечающие перечисленным критериям требованиям качества, будут конкурентоспособными на внутреннем и внешнем рынках. Качество документа является основным условием обеспечения конкурентоспособности товаров, фирм, страны. Параметры и условия достижения качества и эффективности управленческих решений - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его реализации.

Компоненты"черного ящика" системного подхода к принятию решения представлены на рис. Компоненты"черного ящика" системного подхода к принятию решения Рассмотрим содержание компонентов представленного на рис. На"выходе" системы - решение, выраженное количественно или качественно, имеющее определенную степень адекватности и вероятность реализации, степень риска достижения запланированного результата. К компонентам"внешней среды" системы относятся факторы макро- и микросреды фирмы, инфраструктуры региона, влияющие на качество управленческого решения.

К этим факторам относятся международная интеграция, политическая ситуация в стране, экономика, техническое состояние, социально-демографические, природно-климатические, культурные и другие факторы страны, факторы инфраструктуры региона рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей среды, социальная инфраструктура, промышленность, транспорт, связь и др.

Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от потребителей к лицу, принявшему решение к"процессу" , или к лицу, от которого поступила информация по решению проблемы"вход".

Межвузовский Информационно-Образовательный Портал

Постоянные изменения в бизнес-среде, риски и неопределенности создают проблему принятия эффективных управленческих решений. Исторически сложилось, что мы живем в эпоху перемен и ежедневно вынуждены принимать решения в условиях рисков и неопределенности. бизнесу приходится функционировать в условиях постоянных изменений внутренних бизнес-процессов и факторов внешней среды.

Например, рост цен на оборудование и комплектующие, регулярное повышение стоимости энергоресурсов обуславливают увеличение себестоимости продукции. Ненадежность поставщиков товаров и услуг, некачественные комплектующие, аварийные остановки оборудования обуславливают риски снижения объёмов производства и, следовательно, объёмов продаж.

Тема"Методы экономического обоснования управленческих решений" больше . Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и гию принятия решения, проанализировать параметры процесса, принять меры по их техни ко-экономические показатели товара и бизнес-плана фирмы.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как система предпочтительных управленческих решений. Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Анализ состояния бизнес-планирования и его эффективности на российских предприятиях. Анализ методик оценки эффективности долгосрочных решений при бизнес-планировании на промышленных 58 предприятиях.

Методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов 73 промышленного предприятия. Методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Управленческие решения при разработке и управлении инвестиционным проектом

Его задача - вызвать доверие прежде всего выполнением обещанного. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения.

Бизнес-план - это специальный документ, содержащий систему показателей Для этой цели служит управленческое решение, т.е. способ Стратегическое планирование содержит выбор и обоснование средств, задач и целей для . компании принять решение относительно маркетинга в бизнес-плане.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Основные направления развития теории в сфере принятия управленческих решений. Сущность и классификация управленческих решений в предпринимательской деятельности. Алгоритм подготовки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах. Основные параметры комплексной модели. Модель определения величины товарных запасов. Модель потребительского выбора при наличии финансовых ограничений и диапазонных цен.

Модель определения рациональной величины партии и частоты поставки продукции. Модель выбора форм поставки продукции потребителям. Модель планирования потребности в финансовых средствах. Предложения по определению размера организационной структуры управления предпринимательскими формированиями. Выработка и принятие решения в предпринимательских структурах на основе методики опережающего управления.

Управленческие решения руководителя

Posted on